5月12日，許繼集團召開5月份工作例會，深入學習貫徹黨的二十大精神，傳達中國電氣裝備5月份運營分析會議精神，圍繞半年目标任務和年度目标任務，結合指标完成情況，分析當前面臨的形勢，明确下階段重點工作思路，全力确保實現目标任務“雙過半”和全年任務完成，為全面開啟建設世界一流企業新征程奠定堅實基礎。黨委書記、董事長孫繼強出席會議并講話，黨委副書記、總經理韓書谟及其他領導班子成員出席會議并提出工作要求。

孫繼強通報了1-4月份主要經營指标完成情況，科學預測了上半年指标情況，并立足實際分析了當前形勢和存在的問題。他指出，1-4月份各項指标均保持快速增長，但以半年預計指标看，仍需重點關注、加壓奮進。以世界一流企業的标準看，仍需進一步做好産品、質量和服務。

孫繼強強調，面對複雜嚴峻的發展形勢，要發揚許繼人團結奮鬥的堅強意志，以此次主題教育為契機，重實踐，建新功，勇于迎接困難、克服困難，敢于打硬仗、啃硬骨頭。

孫繼強結合長期任務和短期任務，提出具體工作要求：

長期任務關系企業發展的長遠問題，需要我們堅持從七條主線持續發力。

發展布局方面，在原規劃目标基礎上，挖掘“第二增長曲線”，從老産品老市場、老産品新市場、老市場新産品、新市場新産品四個維度，挖掘增量空間。各單位要梳理每個産業的成長性和“争第一”的突破口，對目标進行解碼落地。

科技創新方面，要把每個領域理解透、分析透，做好技術産品整體布局；要與客戶深度交流，服務于客戶需求，找準契合點，持續深度合作；要調動現有的存量、增量和外部力量，大膽創新研發體制機制。

營銷賦能方面，要在搶訂單、沖利潤、抓回款、強管理上下功夫，推動營銷管理再上新台階，打造一支更加有戰鬥力的營銷隊伍。

内生動力機制方面，要圍繞生産交付、安全生産、産品質量、供應鍊風險管控等，持續強化運營保障；要紮實做好建設世界一流企業工作，堅持實施增量利潤專項獎勵，持續深化企業變革。

短期任務就是當前亟需解決的問題，要開源節流保利潤，堅定不移轉作風。領導力強不強，關鍵看創新；執行力強不強，關鍵看結果。廣大領導幹部要大膽破除落後的工作方法和舊的陋習，堅持守正創新，改進工作作風，加強領導力和執行力，有效支撐許繼未來發展。

要錨定世界一流企業目标，堅定信心、奮力沖刺，以更快速的效率、更有力的舉措、更紮實的作風，推動各項工作提速推進，快見成效，把“半年當一年過”，确保“時間過半、任務過半”，支撐全年目标任務圓滿完成，為加快建設世界一流智慧電氣裝備集團貢獻力量！

韓書谟指出，集團上下在中國電氣裝備黨委和集團黨委的帶領下，深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，堅持運用黨的最新理論成果解決企業發展的痛點難點問題，各項工作均取得了較好的成效。他還從重大專項、深化回款管理管控、強化安全管理、做實産品質量提升、推進信息化建設五個方面作重點工作安排。要求各部門、各單位錨定建設世界一流企業目标，全面深化落實“四個零”要求，思想上同心、行動上同步、落實上同力，提檔加速、統籌推進各項重點任務，力保實現“半年紅”。

會上，辦公室（黨辦、董辦）、運營部、财資部、市場部、科創部、生産部、福州天宇作相關工作彙報。許繼集團領導班子成員、總經理助理，總法律顧問，首席專家，各部門主任、副主任，巡察組組長，本地單位領導班子成員；本部部門内設機構負責人；駐外單位領導班子成員，内設機構負責人；各營銷省區負責人；各單位業務單元負責人參加會議。