6月12日，許繼集團召開6月份工作例會，傳達中國電氣裝備6月份月度運營分析會精神。以學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育為契機，以黨建工作為引領，奮力沖刺，提檔加速，确保“雙過半”，實現“半年紅”，全力支撐年度目标任務圓滿完成。黨委書記、董事長孫繼強出席會議并講話，集團黨委副書記、總經理韓書谟主持會議，其他領導班子成員出席會議并提出工作要求。

孫繼強通報1-5月份指标完成情況，并對上半年指标進行預測，他指出1-5月份主要指标均快速增長，整體态勢發展良好。要圍繞“十四五”發展規劃，聚焦“七條主線”，系統梳理、總結回顧半年來的工作成效、存在的問題和不足，制定下一步工作計劃。各部門、各單位對照各項指标完成進度，全力沖刺，在确保完成上半年計劃的基礎上，挑戰更高目标。

自覺融入國家發展大局，服務國家重大戰略，不斷創造價值，推動企業做強做優做大，實現企業高質量發展。充分發揮黨建引領作用。

居安思危，轉變思路，堅定信心，提速提質，科學作好電網側、電源側、儲能側、負荷側、重資産等業務發展布局。

要有力支撐“第二增長曲線”落地落實，緊貼客戶需求，作好科技規劃；要有效激發科技創新動能，有效創新研發體制機制，加大研發人員激勵力度，構建創造價值、分享價值良性生态。

調結構、防風險、出利潤，産品營銷向方案營銷、技術營銷轉變，切實做到營銷賦能。

加強“630”生産交付，确保準時交付；加快産能建設，要提速建設；強化安全管理，确保許繼“大安全”基礎穩固可靠；狠抓産品質量提升，開展質量提升專項行動，持續提升企業質量管理水平和核心競争力。提升構建運營保障能力。

防止屢審屢犯、前整後犯，紮實做好審計整改後半篇文章；固化“兩預算一評價三同步”成本控制方法，支撐項目型單位成本管理，持續強化回款管理和成本管控；嚴格考核，專項狠抓，加大存貨壓降力度。

緊盯指标數字，形成月報機制，确保上下目标一緻，全面啟動世界一流企業建設工作；圍繞“是否具備一流标準、會不會解碼工作任務、有沒有創新意識和執行力”，全面梳理分析幹部隊伍配置現狀及工作表現，全面提升幹部隊伍能力；針對營銷戰略解碼、組織模式升級和激勵機制，全面提升營銷隊伍能力。

韓書谟指出，集團上下在中國電氣裝備黨委和集團黨委的帶領下，紮實推進學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，按照“時間過半，任務過半”的要求，充分運用黨的最新理論成果加速推進企業發展重點難點問題攻堅，各項工作均取得了較好的成效。他還從發展布局、科技創新、市場營銷、管理提升、安全質量五個方面作重點工作安排。要求各部門、各單位牢牢把握“工作零差錯、安全零事故、質量零缺陷、風險零損失”的“四個零”有力武器，以“最高的标準、最硬的作風、最嚴的紀律、最高的效率”，力保完成半年各項指标計劃，為全年各項任務目标完成打下堅實基礎。

會議強調，要以本次主題教育為契機，引導全體幹部員工錨定世界一流企業目标，以枕戈待旦、隻争朝夕的精神與時間賽跑，以年底沖刺的勁頭推動各項工作提檔加速，确保實現“雙過半”。同時做好下半年工作規劃，努力打開更大發展空間，支撐全年目标任務圓滿完成。

會上，辦公室（黨辦、董辦）、運營部、财資部、市場部、生産部、國際工程公司、變壓器公司作相關工作彙報。許繼集團總經理助理、總法律顧問，首席專家，各部門主任、副主任，巡察組組長，本地單位領導班子成員；許繼集團本部部門内設機構負責人；駐外單位領導班子成員，内設機構負責人；各營銷省區負責人；各單位業務單元負責人參加會議。