9月12日，許繼集團召開9月份工作例會，傳達中國電氣裝備9月份運營分析會議精神，圍繞年度目标任務，結合指标完成情況，分析當前面臨的形勢，明确下階段重點工作思路，全力沖刺全年目标任務，為“十四五”圓滿收官和“十五五”開局起步提前構築力量和能力。黨委書記、董事長孫繼強出席會議并講話，黨委副書記、總經理韓書谟及其他領導班子成員出席會議并提出工作要求。

孫繼強通報各項指标完成情況，科學預測全年指标，并圍繞發展布局、發展定位、發展空間、客戶角度及自身優劣勢剖析許繼未來發展。他指出1-8月份主要指标均保持穩定增長，整體符合預期。從全年指标預測來看，要重點關注營業收入及回款等指标情況，存在缺口單位需加壓奮進，提檔加速，全力拼搏保證完成甚至超額完成全年目标任務，發揮優勢，補足劣勢，搶抓機遇，實現高質量發展。

孫繼強強調，在發展布局上，要持續深入研究，不斷加強戰略解碼能力，立足長遠，拉高标杆，敢于想大事、幹大事、争第一，全面審視提升自身能力。在科技創新上，要圍繞研發規劃立項-明方向，研發組織建設-提能力，研發激勵落實-提效率，産品成果轉化-出結果，數字化能力構建-促轉型，推動研發工作再上一個台階。在營銷賦能上，要圍繞“戰略、組織、機制、隊伍”四大模塊，形成一套營銷方法論、一套管理機制、一套流程體系，提升方案營銷、技術營銷、大客戶營銷能力，持續推進營銷變革，優化矩陣式管理模式。在運營保障上，要堅持以客戶為中心，不斷提升交付、質量、工程能力，為許繼高質量發展提供堅實的保障。在财務風控上，要持續提升盈利能力和風控能力，保障許繼在健康的前提下實現高質量發展。

孫繼強提出，要對标“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”國企黨員領導幹部标準和要求，加強幹部隊伍建設；要大膽引進行業高端人才，做好公司内部技術專家培育，繼續補充大量研發人員，加強研發隊伍建設；要從補人數、補黨性、補原則、補合規、補技能等方面，加強營銷隊伍建設；要按照“能合則合、需分則分”的原則，提升本部隊伍能力，強化本部作風，加強管理隊伍建設；要探索推行業務單元經理負責制，建立健全業務單元經理激勵機制，建立健全業務單元經理培訓培養機制，加強業務單元經理隊伍建設。

韓書谟指出，集團上下全面貫徹落實中國電氣裝備年中工作會議和許繼年中工作會議的各項部署和要求，落實“四個零”的工作要求，錨定“六個一流”，做到“六個緊盯”，持續“從七條主線”發力，探索和挖掘“第二增長曲線”，紮實推進學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育取得良好成效，真正從黨的創新理論中汲取奮進力量，攻克了一批制約企業高質量發展的痛點難點問題，各項工作均取得了較好的成績。他強調，下一步要優化産業布局，提速重點工作；強化研發支撐，深化數字轉型；做優市場管理，拓展市場增量；堅持問題導向，提升管理效能；建強專業隊伍，引進優秀人才。

會上，辦公室（黨辦、董辦）、廈門許繼作相關工作彙報。總經理助理、總法律顧問；首席專家，各部門主任、副主任，巡察組組長，各單位領導班子成員；本部部門内設機構負責人，駐外單位内設機構負責人，各營銷省區負責人，各單位業務單元負責人參加會議。