10月13日，許繼集團召開10月份工作例會暨四季度工作會議，深刻領會國資委、中國電氣裝備國企改革深化提升行動新部署、新要求，全面貫徹落實中國電氣裝備三季度運營分析會議精神，圍繞年度目标和明年規劃，結合指标完成情況，分析當前面臨的問題，明确下階段重點任務，在進入全年沖刺的關鍵時期，再次号召全體幹部員工加壓奮進、全力沖刺，确保全年工作圓滿收官，積極思考未來布局，為明年更高質量發展，為實現“千億許繼”目标提前構築力量和能力。

黨委書記、董事長孫繼強出席會議并講話。黨委副書記、總經理韓書谟及其他領導班子成員出席會議并提出工作要求。

孫繼強通報1-9月份指标完成情況，并對全年指标進行預測。他指出，前三季度主要指标均實現穩定增長，基本符合預期，第四季度需要全力沖刺、自我加壓、堅定信心、全力以赴，确保目标不變、任務不減、後牆不倒，以過硬的作風和擔當，堅決完成全年目标任務。

孫繼強指出：要深刻理解黨中央賦予國資央企的新使命和新定位，充分把握國資委、中國電氣裝備對新一輪國企改革深化提升行動的新部署、新要求，清晰認識到自身存在的差距和不足，切實提升許繼服務國家戰略的能力。要進一步解放思想、大膽突破，全力打造冠軍産品，積極研究布局新業務，急國家之所急、想國家之所想、做國家之所需，持續構築未來新的發展動能和核心競争力。要提升自身能力，兼顧短期任務和長期發展，增加支撐核心增長能力的投入和研究，強化“千億許繼”目标支撐能力。要進一步研究各項内部管理機制，不斷優化細化管控流程，強化執行與監督考核，解決好存在的突出問題，全面支撐公司未來高質量發展。

孫繼強強調：在黨建引領方面，紮實開展第二批主題教育，堅持問題導向，找到并解決制約企業發展的關鍵問題；加快落實中國電氣裝備第一輪巡視整改，積極配合中國電氣裝備第二輪專項巡視。在發展布局方面，規劃構建“原有優勢産業+戰略新興産業+系統解決方案”協同聯動的“三駕馬車”發展模式，推動許繼集團提質發展。在科技創新方面，加快發布科技規劃，持續優化科研方向和産品布局，加大研發和資源投入，助力存量業務競争力提升、新興業務孵化裂變及前瞻共性技術布局。着力提升一二級研發支撐能力，支撐許繼集團高質量發展。在營銷賦能方面，要全面對标“調結構、控風險、出利潤”任務目标。加快營銷體系升級。全力籌備回款沖刺，加強國際市場開拓。在運營保障方面，加大生産保交付、降庫存，解決庫存、收入、回款之間的矛盾，守牢安全紅線底線，争取年底打造出更多有重大行業影響意義的口碑工程，為提升公司品牌形象和市場拓展提供強力支撐。在财務風控方面，深化“三算三比”在各業務單元落地，加強财務管理穿透性，完善經營追責體系，開展新一輪工程項目“完工即審”，紮實做好内外部審計整改。在深化變革方面，要深刻認識和理解中國電氣裝備改革深化提升行動動員部署會會議精神，牢牢把握國企改革的正确方向，聚焦主責主業，圍繞服務國家戰略、攻克核心技術、承擔重大工程等方面交出一份靓麗的答卷。

韓書谟指出，許繼集團上下紮實開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，錨定“六個一流”，落實“四個零”工作要求，持續“從七條主線”發力，切實用企業高質量發展的實效檢驗主題教育開展的成效，整體保持了較好的發展态勢。他強調，下一步要緊盯指标，全力确保全年任務目标完成；統籌布局，提前做好明年和中長期規劃；提速推進，徹底高效解決曆史遺留問題；落地有聲，紮實做好安全質量管理工作；提檔升級，有力推進許繼數字化轉型。

會上，市場運營部（國際部）、财資部、辦公室（黨辦、董辦）、福州天宇作相關工作彙報。總經理助理、總法律顧問；首席專家，各部門主任、副主任，巡察組組長，各單位領導班子成員；各部門、各單位内設機構負責人，各營銷省區負責人，各單位業務單元負責人參加會議。