工作亮點
許繼集團有限公司始終堅持以人為本的理念，認真落實全心全意依靠職工辦企業的方針，将職代會制度建設作為構建和諧企業的一項基礎工程，大力實施并積極推進，逐步建立健全了“二級職代會、三級民主管理”體制。職代會在促進企業深化改革，注重源頭參與，實行民主決策，實現民主監督，建立和諧穩定勞動關系等方面發揮了積極作用。
許繼集團自1985年頒布實施《職工代表大會實施細則》以來，先後組織召開了39次職代會。2010年以後按照國家電網公司相關要求，修訂完善了《職代會閉會期間民主管理制度》《職代會提案工作制度》《廠務公開實施辦法》等9項民主管理制度，從提高建制、規範運作、創新形式、健全機制等方面不斷推進職代會制度建設，取得了顯著成效，職代會制度日趨完善，程序不斷規範，民主管理的質量和效果進一步提升，有力地推動了企業發展。
在職代會籌備和進行過程中，許繼集團做到了“六個堅持”，即：堅持将企業的重大決策和經營情況向職代會報告，堅持将需經職代會審議讨論的文件提交職代會審議，堅持将會議主要文件在會前發至各代表團征求意見，堅持領導班子成員與職工代表一起讨論，堅持平等協商簽訂《集體合同》《工資集體協商合同》和《女職工特殊權益保護專項集體合同》，堅持在職代會閉會期間召開職工代表團長聯席會。職代會閉會期間做到了“三落實、二規範、一保證”，即：落實職代會制度，落實職工代表提案，落實“三個集體合同”履行；規範二級職代會程序，規範班組民主管理；保證職代會不走形式。各基層單位根據本單位職代會制度，每年召開一次以上職代會或職工大會，鼓勵職工參與經營管理，許繼集團工會每年進行監督、檢查和考核，目前二級職代會或職工大會覆蓋率達到了100%。
2013年，許繼集團高度重視并全面貫徹落實《國家電網公司職工民主管理綱要》，高質量、高标準召開了八屆三次職代會，認真辦理和落實職工代表提案，開展職工代表巡視，征集職工合理化建議，積極推進“雙路徑、三保障”民主管理體系，提高了廣大職工的民主管理意識和能力，推動民主管理工作再上新台階。
職工心聲
●我參與了許繼集團民主管理制度修訂完善工作，認真學習研究了《國家電網公司職工民主管理綱要》，參加了形式多樣的調研活動，認真聽取了職工對于許繼集團職代會制度的意見和建議。在此過程中，我深刻地認識到職代會制度修訂工作責任重大、使命光榮，職代會和民主管理在促進公司依法決策、民主決策、科學決策，維護職工合法權益，推動企業科學發展方面起着重要作用。 ——許繼集團黨委辦公室副主任 朱瑞萍
●參加工作以來，我感受到企業一年比一年重視職代會和民主管理工作，每年召開專題會議進行研究部署，企業重大決策、涉及職工切身利益的相關事項都經過了職代會審議，為職工群衆廣泛參與民主決策、民主管理和民主監督搭建了多種平台，切實尊重職工群衆的參與權和決策權，職工參與企業生産經營管理的積極性日益高漲，職工的幸福指數也在不斷提高。 ——許繼集團工會組織民管部負責人 李磊磊
●職代會為我們職工提供了一個展示自我、表達自我、提升自我的舞台，在職代會期間提出的很多意見和建議都被采納了，職工關心的熱點和焦點問題也得到了落實，我深切感受到企業對一線職工的尊重和關愛。我們比以往更加關心企業的發展，更加積極建言獻策并全力投身企業的變革發展，也由衷地将個人的成長與企業的發展結合起來，努力為企業發展貢獻自己的一份力量。 ——許繼柔性輸電公司 劉俊峰
2014-1-8《國家電網報》兩會特刊